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北京投资项目管理师考试培训机构

时间:10-23来源:重庆瀚阳作者:公司运营中心

建筑企业盈利模式升级及企业管理高端研修班

——毛晨阳公开课

2017年到2020年是建筑业转型的“关键之年”。国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),明确要求从资质管理、招投标制度、工程承包模式、工程管理和监管、市场管理、用工制度、技术应用、工程建设标准、建筑产业现代化和建筑业“走出去”等各核心领域推进建筑业转型升级,开启了我国建筑业发展的“新纪元”。施工企业在市场结构调整压力凸显,改革进入深水区的大环境下,如何审时度势抓住发展机遇,有效开拓市场?如何构建行业未来的竞争力?如何做大做强,可选择的方式有哪些?这些均成为企业亟待厘清和解决的关键问题。

过去三年,政府基础设施投资额高速增长带动的“市场虚胖”,一定程度上麻痹了企业对竞争力建设中面临的本质问题的认知,使得施工企业“转型升级之路”被有意无意地延后,粗犷式扩张、重经营轻管理、重业务轻职能等现象没有得到根本性改善。如何重启改革创新和转型发展之路,将成为施工企业可持续的根本。在本次会议中,毛晨阳教授将用短短两天的时间将20多年的实战经验倾囊相授,从业务模式到经营理念,从模型体系到制度体系,从信息化技术运用到工业化技术运用,从项目文化到企业文化等,毛教授都一一作了分享,毫无保留,授人以渔。

一、相关内容

主题

 

内容

 

师资

 

课题一:公司做项目如何稳赚之原理篇

 

一、建筑企业价值管理;

二、建筑企业目标管理;

三、外部机会与风险分析;

1、当前宏观及行业环境对施工企业的威胁;

2、当前技术环境对施工企业的挑战及行业特点;

四、建筑企业内部优势与劣势分析—转型;

五、建筑企业战略管理。

 

毛晨阳

 

课题二:公司做项目如何稳赚之实操篇

 

一、直营的三个金标准;

二、如何评价直营项目及其效益管理;

三、方圆图信息化;

1、直营项目管理系统及其编码模式;

2、直营项目管理系统的具体模块管理;

四、鲁贵卿模型的四个基本机制;

五、鲁贵卿模型的三大纪律、五同原则、八项注意;

六、“分资制”管理法。

 

毛晨阳

?

 

课题三:挂靠及挂靠项目管理信息化

 

一、挂靠与直营:铁律——相互独立的组织原则;

二、挂靠风险管控9招及管理代表派驻制;

三、管理信息化介绍;

四、联营项目管理分析;

1、合同、流程、收付等主要模块的管理模式;

2、计量与含量分析、对比分析、联系单管理等管理信息化应用;

五、建筑业未来已来——企业核心能力。

 

毛晨阳

 

课题四:施工企业运营及文化建设

 

一、施工企业运营模式

二、施工企业管理原理

三、施工企业文化建设

 

毛晨阳

 


二、讲师简介

毛晨阳:中建政研特聘高级专家;教授级高级工程师;西南交通大学兼职教授、硕士生导师;浙江大学客座教授、工程硕士企业导师;浙江理工大学兼职教授、创业导师;元博圣德控股集团董事长党委;鲲鹏建设集团董事长、鲲鹏干部学院院长。

?【履职企业介绍】

鲲鹏建设集团有限公司成立于1993年,注册资本金4.169亿元,拥有市政行业工程设计甲级、建筑行业工程设计甲级、市政公用工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包特级等二十余项建筑业资质,是国内少数拥有两项行业甲级和两项特级资质的大型建筑工程公司。?

??鲲鹏建设集团有限公司在其董事长毛晨阳教授的带领下,发展出一条与通行的“项目经理承包制”有本质区别的“法人做工程”模式和“项目经理责任制”模式。同时,公司专注于信息化建设,建立了基于“法人管项目”、“管理信息化”、“建造BIM化”、“产业工人化”基础之上的核心竞争优势;另外,公司成立了基于“工程师 产业工人”的建筑工业化装配大队;并且,公司积极开拓EPC模式和PPP市场,在建筑施工多领域均有所建树、成绩斐然。

三、参会对象

特级、一级、二级资质施工企业董事长、总经理、经营副总经理、生产副总经理、实际参与经营管理的大股东、有相当规模的承包型项目经理,其他各关联单位管理层。

四、时间和地点

具体见报到通知!

五、培训费用

8800元/家企业(每家企业限3人参加),超出3人,按照每人3200元收费。(费用包含会务费、资料费、场地费、专家费用;餐饮住宿统一安排,费用自理)。
会员单位,3800元/家企业(每家企业限3人参加),超出3人,按照每人1500元收费。

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机构简介

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中建政研拥有一支包括内部和外部专家顾问组成的600余人的专家团队,凭借全产业链服务优势,与相关政府部门和企事业单位签订了战略合作协议,积极把握客户需求和市场动向,形成强大的市场主导力。