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朗坤智慧科技股份有限公司

时间:03-31来源:重庆瀚阳作者:公司运营中心

朗坤工程项目管理系统解决方案针对流程性密集型集团项目管理的需求,以价值链为核心,实现项目体系管理,项目合同管理,项目计划进度管理,项目物资管理,项目资金管理,通过科学先进的项目管理理念实现对费用、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制,实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效协同管理,有效控制项目成本,全面管理项目资源,提高项目管理水平,提高决策分析能力,进而提升企业核心竞争力。

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“两大”思想融入:

1. 融入PDCA的管理思想,通过对项目的全生命周期进行管理,实现成本、进度、质量、安全的全过程闭环控制;

2. 融入对标管理思想,建立健全工程项目管理指标库,通过对比标杆找差距,有效推动企业向业界最好水平靠齐,实现工程项目管理对标一流和创新发展;

“四项”能力提升:

1. 帮助企业形成项目群的管理能力,实现项目资源进行统一管理与平衡优化,建立工程项目的风险管理库,实现工程项目的风险预防、风险规避与风险控制;

2. 帮助企业提升资源配置的能力,为承包方和监理方搭建一个工程进度协调管理平台,帮助承包方和监理方提升管理水平、提高管理效率;

3. 帮助企业提升识别、监控项目建设风险的能力和水平,协调资金投入、控制建设投资成本,保证工程质量,缩短建设周期,管理好项目全生命周期的信息,为领导决策提供信息支持;

4. 帮助企业沉淀实用、有效的覆盖项目全过程的项目数据知识库,积累工程项目管理成功经验,为新项目提供可复制的管理模式。


实现项目管理过程一体化

根据工程项目全生命周期的特征,从项目筹建开始到项目移交与维护,进行全程跟踪管理,并在管理过程中,充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能,分层次关注项目全生命周期,实现项目管理过程一体化。

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实现与设计生产管理一体化

工程项目管理的合同管理关联到设计管理中的项目立项,可以通过设计合同推动设计项目任务,形成设计项目的立项,推动项目团队和计划,实现总包和设计的平滑过渡,设计项目任务的自动推送、总包任务单中设计任务的自动形成、关联关系的严谨及实时展示,使总包工程项目和设计项目间实现任务、进度、质量、费用的集成及一体化控制。 

通过该一体化实现总包中设计项目的精细化管理,实现设计项目和总包任务的自动关联,实现数据关系管控,便于成品、知识应用和分析,有利于能力提升和企业核心竞争力加强。

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全过程、规范化采购控制,降低采购成本,提升采购质量

通过采购流程固化、采购过程标准化,规范物资管理过程;使用“赢得值”管理技术,对采购进度和采购成本的动态管理;建立合格供应商库,对招标过程实现公平、公正、公开管理,提高采购质量、降低采购成本;“二维码”扫描箱件清单、跟踪箱件货物,结合物联网技术,实现对项目物流运输全过程跟踪、监控;在采购管理各环节建立业务控制点,保障采购活动有序开展。

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全过程进度跟踪,过程动态分析,保证项目工期可控、在控

工程项目以进度计划作为项目管理的主线,通过多方参与计划编制过程,建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划,并通过对计划完成情况的检查与分析,优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备,确保工程项目进度计划的执行完成,控制成本支出。通过采用“赢得值”技术动态控制项目实施过程,加强项目的进度控制,确保工程项目在规定时间内高质量交付。同时平台与P6软件深度融合,实现项目进度管理的有效管控与P6系统的有效集成,提高进度管理纵向管控力度。

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精细化的成本管控,推动工程企业盈利能力提升

以合同为载体,实现项目成本的有效管控,并且通过全面预算,实现成本的事前计划—事中控制—事后分析。使用一体化平台建立资金管理体系,实现精细化成本管理和多维度费用控制。建立多级预警机制,对成本数据进行多角度监控,对实时偏差提供多种手段组合的预警提醒,对脱离概算目标的不利差异及时采取纠正措施,以使整个项目生产经营活动处于受控状态,保证预期的目标成本的实现。

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全面质量管理,全过程质量风险预测,确保提供高工程质量

质量管理遵循“基建为生产、生产为经营”的经营理念,从确定质量目标,到建设准备阶段管理工作的策划、管理网络的建立,到建设阶段的施工过程及设备监造的质量控制,到试运阶段的调试及消缺,到达标投产后的机组性能考核,质量管理工作必须覆盖项目实施的每一个环节,做到质量计划责任清晰,管理工作有章可循、质量分析,追根溯源,快速定位问题所在,可以全程质量可追溯,通过对质量偏差进行纠正、质量风险进行预控、质量趋势进行预测,实现质量改进。从而使工程建设全过程始终处于可控状态,为实现工程建设质量目标,高水平达标投产,长周期安全稳定运行奠定基础。

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全面覆盖HSE管理要素,保障项目建设全过程安全、稳定

融入国家安全标准化体系,采用PDCA戴明循环管理模式,以风险预控为核心,同时加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理,并通过系统平台的搭建将安全控制流、安全信息流得到完整、清晰体现。同时,对各安全业务管理模块的适用性打造,实现追根溯源、信息贯通的管控要求。

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项目相关方高效协同机制,提升工作能力、效率与质量