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建设工程项目管理培训教程PPT下载

时间:03-31来源:重庆瀚阳作者:公司运营中心

这是一个关于建设工程项目管理培训教程PPT,主要介绍了项目管理范围、项目管理组织、项目管理责任制、项目合同管理、项目采购管理等内容。欢迎点击下载建设工程项目管理培训教程PPT哦。建设工程[1]是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。

建设工程项目管理 施工企业对工程项目的管理部分 由施工企业(单位)进行的项目管理 一般为建设项目的施工阶段,称为施工项目管理。在当前国内(我市)大多情况下,施工企业对工程项目的管理主要为施工项目管理,施工项目的管理主体是施工企业,施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。 施工企业项目管理要抓两个重点: 项目经理责任制和项目成本核算制。 项目经理是企业法人派到项目中的代理人,是上下级关系,是通过企业内部的“项目管理目标责任书”来实现企业制定的以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,施工企业应该结合本企业的具体情况贯彻执行《建设工程项目管理规范》制定对施工项目的管理考核办法或实施细则。加强对项目的管理和目标考核。 项目成本核算制是用制度对项目的 成本核算做出规定,使其制度化、规范 化,把项目经理部作为成本中心,努力 降低成本,成本降低了,利润就有了来源。 建筑施工企业对工程项目的管理包括: 一、项目管理范围 施工企业应根据项目范围说明文件进 行项目的结构分析。严格按照项目的范围 和项目分解结构文件进行项目的范围控制,应跟踪检查,记录检查结果,建立文档。 在进行项目范围控制中应判断工作范围有 无变化,对范围的变更和影响进行分析与 处理,应提出影响报告,并对项目管理范 围的经验进行总结。 二、项目管理组织 施工企业应确定各相关项目管理组织 的职责、权限、利益和应承担的风险。企 业的管理层应按项目管理目标对项目进行 协调和综合管理。制定项目管理制度;实 施计划管理,保证资源的合理配置和有序 流动;对项目管理层的工作进行指导、监 督、检查、考核和服务。 施工企业项目管理线性组织结构 三、项目管理责任制 施工企业应对项目管理责任书完成情 况进行考核,根据考核结果和项目管理目 标责任书的奖惩规定,提出奖惩意见,对 项目经理部进行奖励和处罚。 四、项目合同管理 施工企业应建立合同管理制度,设立 专门机构或人员负责合同管理工作。合同 管理应包括合同的订立、实施、控制和综 合评价等工作。合同评审应在合同签订之 前进行,主要是对招标文件和合同条件进 行审查、认定和评价,并监督项目经理部 的合同执行行为及协调各分包人的合同实 施工作。 五、项目采购管理 施工企业应设置采购部门,制定采购 管理制度、工作程序和采购计划,依据项 目合同、设计文件、项目管理实施规划和 有关采购管理制度编制采购计划。 六、项目进度管理 施工企业应建立项目进度管理制度, 制定进度管理目标。依据合同文件、项目 管理规划文件、资源条件与内外部约束条 件编制项目进度计划。提出项目控制性的 进度计划。 七、项目质量管理 施工企业应遵照《建设工程质量管理 条例》和《质量管理体系GB/T19000》族标准的要求,建立持续改进质量管理体系,设立专职管理人员和专职人员。质量管理应满足发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品质量的要求。通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理实现过程、产品和服务的质量目标。 使得项目经理部真正成为施工企业质 量管理体系中的一部分。应该对项目经理 部执行质量管理体系的情况进行检查、考 核,定期进行内部审核,并将审核结果作 为管理评审的输入,促进项目经理部的质 量改进。应了解发包人及其他相关方对质 量的意见,对质量管理体系进行审核,确 定改进目标,提出相应措施并检查落实。 八、项目职业健康安全管理 施工企业应遵照《建设工程安全生产 管理条例》和《职业健康安全管理体系GB/T28000》标准,坚持安全第一、预防为主和防止结合的方针,建立并持续改进职业健康安全管理体系。应根据风险预防要求和项目的特点制定职业健康安全生产措施计划,确定职业健康及安全生产事故应急救援预案,完善应急准备措施,建立相关组织。 发生事故,应按照国家有关规定,向 有关部门报告。在处理事故时,应防止二 次伤害,应建立分级职业健康安全生产教 育制度,实施公司、项目经理部和作业队 三级教育,未经教育的人员不得上岗作 业。还应该建立消防保安管理体系,制定 消防保安管理制度。 九、项目环境管理 施工企业应遵照《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T24000的要求,建立并持续改进环境管理体系,应根据批准的建设项目环境影响报告,通过对环境因素的识别和评估,确定管理目标及主要指标,并在各个阶段贯彻实施。抓好施工现场的文明施工及环境体系的贯彻执行。 十、项目成本管理 施工企业应建立、健全项目全面成本 管理的责任体系,明确业务分工和职责关系,把管理目标分解到各项技术工作中。做好企业管理层的项目全面成本管理的决策,确定项目的合同价格和成本计划,确定项目管理层的成本目标。抓好项目经理部的成本管理,负责项目成本的管理,实施成本控制,实现项目管理目标责任书中成本目标。 建立和健全项目成本考核制度,对考 核的目的、时间、范围、对象、方式、依 据、指标、组织领导、评价与奖惩原则作 出规定。应以项目成本降低额和项目成本 降低率作为成本考核的主要指标。对项目 经理部的成本和效益进行全面审核、审 计、评价、考核与奖惩。 十一、项目资源管理 施工企业应建立并持续改进项目资 源管理体系,完善管理制度,明确管理 责任,规范管理程序。 十二、项目信息管理 施工企业应建立信息管理体系,及时、 准确地获得和快捷、安全、可靠的使用所 需的信息。应建立完善的信息管理制度和 安全责任制度,坚持全过程管理的原则, 并做到信息传递、利用和控制的不断改进。 十三、项目风险管理 施工企业应建立风险管理体系,明确 各层次管理人员的风险管理责任,减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制,并对可能出现风险因素进行监控,根据需要制定应急计划。 十四、项目沟通管理 施工企业应建立项目沟通管理体系,健全管理制度,采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调,项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人,包括建设单位和勘查设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。应定期对项目沟通计划进行检查、评价和调整,同时做好冲突的预测工作,了解冲突的性质,寻找解决冲突的途径并保存相关纪录。 十五、项目收尾管理 施工企业应做好项目竣工结算工作, 并准备好竣工决算编制的相关文件资料, 在项目结束后对项目总体和各专业进行 考核评价。考核评价的定量指标可包括 工期、质量、成本、职业健康安全、环 境保护等。 项目收尾工作分解结构图 (一般管理)

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