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关于现代企业管理中的有效授权

时间:09-10来源:重庆瀚阳作者:公司运营中心
有效授权是每个领导者都必须高度重视的问题,授权的成功与否,往大说,决定着企业的兴衰成败;往小说,则影响工作的顺利开展。因此,授权必不可少,授权势在必行,有效授权更是一个不容忽视的重要问题。然而,在很多的时候,一些企业的领导管理者,他们死抱着权力不撒手,似乎任何的事情只有自己去做才放心。管理学家坦恩皮特就说过:能用他人的智慧去完成工作的人是伟大的。
一、为什么要进行有效授权       首先,一个人的精力是有限的。在现代企业中,管理工作千头万绪,极为繁杂,如果管理干部事无巨细都事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违。
      其次,领导拥有绝对的决策权,地位比较特殊,倘若事事都由领导作出决断,势必造成企业效率的低下。
      第三、有效授权的好处:
      1、正确授权可以减少领导者的工作负担,使领导不被细小事务缠绕导致身心疲劳,集中精力处理更重要的问题。
      2、正确授权是对下属的一种信任,事无巨细的领导不仅对领导者本人不利,还会让下属感到不被信任,下属的创造力未能得到充分发掘。
      3、正确授权会调动下属的积极性,权力是一种重要的激励方式,赋予下属一定的权力是对有权利需要下属的满足。
      4、正确的授权有利于领导发现人才,锻炼人才,培养人才。
      5、正确的授权有利于团队建设,正确授权有利于各级管理者之间、管理者与员工之间的沟通,加强协调,团结共事,有利于发挥专长,互补不足,提高组织的整体力量。
      6、正确授权有利于避免领导专断,降低错误决策风险,减小错误决策的发生,甚至减小错误决策所造成的损失。
二、领导者要避免事必躬亲的发生,必须把以下两点做好:
      第一,领导者要抓纲举目,要抓紧大事。事情是做不完的,身为领导者每天要面对的事情更是多不胜数,如果每件事情都要亲自过问,亲自处理,那么即便是长着三头六臂也很难把所有的事情处理完、解决好。因此,领导者要将事情分作轻重缓急,分清主次,抓紧大事,把小事交给下面人去处理,这样才能将所有的事情做好。
      第二,培养团队骨干。领导者要培养得力的助手,并放手让他们充分发挥能力,这样才能实现领导的真谛。在团队中寻找得力的骨干,不断给他们布置任务,并定期检查落实情况,给予人、财、物的支持,而不去干涉他们怎样做。组织这些骨干经常碰头,让他们去发现问题,并讨论、解决这些问题,领导者定期检查执行的效果,并进行适当的指导、启发。
      综上所述,要成为一名出色的管理者,请尽快学会授权,这是你管理魔杖的延伸。当你将授权运用自如的时候,你就会被授权下属带来的良好绩效而惊诧。因为下属一旦被授权,就会用一种主人翁的态度来对待工作和企业,必将自动自发地付出比管理人员预想更多的努力。
【管理箴言】
      现代社会活动错综复杂,一个管理者即使有三头六臂,也不可能事必躬亲,独揽一切。一个高明的管理者,其高明之处就在于明确了下级必须承担的各项责任之后,所授予的相应权力。从而使每个层次的人员都能司其职,尽其责。